（奥克斯家电集团总裁冷泠）

华夏时报（chinatimes.net.cn）记者卢晓 杭州报道

董明珠公开表示对虚拟经济很反感，她认为网店模式存有许多隐患，除了会给实体经济带来冲击，对整个社会也有着非积极的影响。她认为经营好线下经销商，就能稳住格力行业老大的地位。

我的团长我的团_：从奥克斯发的公关回应来看，实际上格力所举报的奥克斯已经认了！只不过拿不正当竞争这个充满弹性的词语来给自己一个台阶下。

以董明珠的耿直脾气，举报还要挑时间可能还真没这么考虑过。

成绩背后，奥克斯今年到底为天猫618提前做了些什么？

对于奥克斯而言，产品品质则是其制胜的法宝。自成立之初，奥克斯便将品质放在首位，始终秉承“品质是基石，创新是灵魂”的企业理念，不断践行品质升级，连续斥巨资建设新的智能制造基地和研发中心，以雄厚的技术实力实现产品品质全面提升；发布以品质空调选购新标准为主要内容的品质白皮书，开展新一轮的“品质革命”；基于对产品品质的自信，行业首推“使用60天无理由退货”售后服务……作为五度荣膺“品质标杆”的企业，奥克斯通过一系列成功举措有效撬动了品牌张力以及消费者对品牌的信赖度。

冷泠说，互联网直卖模式，不仅有效解决了行业代理模式的痛点，让经销商能够小步快跑、轻松创业，奥克斯更通过自主研发的APP，给经销商赋能，让经销商真正感受到简单、高效、便捷。

当日，奥克斯还发布了两款“新国风”系列空调——梦之舞、羽蝶。梦之舞空调搭载语音智能操控，无需手动遥控也能畅享舒适，配备自动水洗专利技术，全方位呵护呼吸健康，四维立体送风，室温更均匀，±0.5℃控温，精准感知温度变化。值得关注的是，奥克斯全新打造的“梦之舞”是新国标一级能效产品。

声明被批“避重就轻”，网友喊话奥克斯正面回应

按照奥克斯活动现场高管说法，所谓的“互联网直卖空调”就是优化渠道，摆脱以往空调厂商的层层代理商体系，放弃大区代理商、省级代理商、市级代理商等等，直接厂商供货给终端。其实，简单的说，就有点类似，电商网络直接销售的意思，就是去中间环节，减去不必要的流转成本。

冷泠当日也在发言中透露，今年3月奥克斯在日本大阪成立的研发中心已经建成。此外，今年8月，奥克斯位于泰国的制造基地也已经结顶。他同时表示，“今年奥克斯空调的国际化步伐将加大。”

而在京东上，格力举报信中提到的奥克斯空调同样在售，而型号为KFR-35GW/NFW+3的空调不仅在销量榜上遥遥领先，今天甚至卖到断货。目前，该商品共有28万条用户评价，其中有500条差评，用户集中反映的问题中，不乏格力所提到的制冷效率问题。

董小姐神秘的微笑，“格力，掌握核心科技”，给人印象深刻。

苏宁联手奥克斯等各大品牌打出“坐穿”行业的低价，自有一套逻辑。2018年11月，奥克斯就已经正式加入苏宁零售云头等舱计划，通过苏宁零售云实现县镇农村市场快速渠道下沉。苏宁在定制产品、智能工具、提升实体门店竞争力和盈利能力等方面全面赋能奥克斯。奥克斯也为苏宁零售云渠道规划了4款专供机型，采取双线统一的价格，让经销商和奥克斯在线下市场拥有更大的竞争优势。

“像袁永亮这样的经销商还有很多，可以说，他们都是互联网直卖模式的受益者。”冷泠介绍，经销商可以根据消费者需求，直接通过小奥直卖APP从工厂订购产品，从下单到送货均由APP直接完成，24小时内即可送达，用信息化工具取代了传统的线下人工操作不仅可以带动整个行业经营效率的提升，还可以让工厂更便于倾听经销商和消费者需求和意见。

这个观念初步提出来，咋一看挺新颖，但事实上对于奥克斯来说，就是老策略新包装。奥克斯一直以来就是主打电商策略。有业内观察家指出，相比其他空调厂商，奥克斯是较早也是最彻底拥抱电商的，早在2012年就定下了基调。

在奥克斯持续发力线上市场背后，空调行业发展并不景气。

奥克斯空调自2010年入驻天猫平台以来，双方不断通过资源优势互补实现合作共赢。随着天猫新零售布局的不断强化，在消费升级和网购大潮的趋势推动下，作为天猫平台的重要合作伙伴，奥克斯空调更是借助其平台赋能跻身行业前列，实现品牌的自我成长和飞跃。

昨日深夜，国家市场监管总局发布通告称，已注意到格力公司的举报信，并于当天下午通知浙江省市场监督管理局对有关情况尽快进行调查核实，将依据调查核实的结果依法依规做出处置，并及时向社会进行公开。

格力亏了，奥克斯也笑不出来

在下沉市场的策略上，奥克斯较格力占先，奥克斯看好三四线以下的县镇用户的消费能力，对三四线以下的用户来说，价格是唯一选择因素，空调使用率没有大城市用户高，更多就是屋前屋后的装饰品。