本篇文章给大家谈谈三思怎么解释，以及三思教材的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如此“三思”，你才能真正慧眼识才
埃隆·马斯克（Elon Musk，PayPal、Tesla创始人）认为，要判断求职者是否在简历上撒谎有一个好方法，那就是看他们能否用一个亲历的故事来叙述某种经历。“如果某人确实解决了一个问题，那么他应该能够在多个层面上回答问题，”埃隆·马斯克说，“任何真正解决过问题的人永远不会忘记。”
不论是因为他们有所隐藏，还是仅仅因为紧张，求职者经常会用预设的答案来回答问题。你可以选择直接拒绝候选人，但这样做更有可能错失一个人才，因为也许他只是不自觉地用事先准备的答案回答了问题。
如果你愿意冒些风险进一步挖掘，或者改变策略，就能更好地了解求职者，并且一睹未来共事可能发生的情况。说到底，当你让一个人展示弱点和分享舒适区以外的挑战时，你是为那个人开启了一扇全新的窗户。
以下三种方式，可以让你更深入地了解求职者，不仅仅停留在简历和“说说你失败的经历”等常规性问题层面。
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现场指示
设想一下，你在面试玛利亚，她应聘的是主管岗位。玛利亚先前是一个非盈利机构的资金筹集人。她很专业、口才很好、聪明又充满热情。
如果玛利亚回答你问题时太过简洁，而你想听更加深入的回答，给她一个指令：“玛利亚，你能用一个有情节的故事回答这个问题吗？”
如果玛利亚结巴了，或者无法回答“能描述一下你的领导风格吗？”这样看似简单的问题，给她一个不同的指令：“让我们换个问法，你的下属会如何描述你的领导风格？”
通过给玛利亚明确的作答方式，你可以评估许多性格特征：
1.玛利亚理解反馈吗？她能很快“听懂”并且立即采取行动、改变回答方式吗？
2.她对你的反馈是接受还是抵触？
3.她会主动发问，请你把要求解释清楚吗？
4.在你给出反馈之后，她能否结合反馈继续作答？还是依然给出过于简短的答案或没有内容的故事？
然后你要根据这些答案，慎重考虑是否要让玛利亚进入下一轮面试了。
2
小组面试
美国西南航空公司邀请一组人在同一时间参加空中乘务员面试，主要观察求职者在高压情况下的互动。在面试中，面试人员会突然要求某位求职者回答问题，以此提升压力等级，并设定压力的社交情境，让求职者在不损害他人的情况下证明自己。
之后，面试官们观察求职者，得到了以下问题的答案：
1.谁能自然而然地成为领导者？谁能对其他人知人善用，或者调整对话以获得更好的效果？
2.谁能挑战他人，并促使他们表现出最好的一面？
3.谁能体现西南航空的灵魂和文化——重视工作，不要自视过高？
4.是否有人在不损害其他求职者利益的前提下，找到解决分歧的方式？
相反，那些不善于合作的人，很有可能错失为对话增值的机会。他们也许会与另一位候选人发生矛盾，或者，在小组面试之前或之后，把自己从社交中孤立出来。
3
匹配度测试
面试，是测试求职者是否与公司文化相匹配的好机会。我同事曾经在手工巧克力糖零售公司Vosges工作，Vosges是个提倡创造力的时髦品牌。这令许多求职者认为Vosges公司会采用灵活的办公方式（例如在家办公），几乎或根本不需要面对面办公。事实上，Vosges公司的文化建立在所有员工一起在办公室工作的基础上，开会都特意选在工厂旁边精心装饰的会议室里召开。
向求职者提出有关文化的详细问题，是揭示工作表现、设想和偏见的有效方法。当求职者说他们在寻找一种创业文化时，就要求他们定义创业文化，并用过去的故事或某个特殊例子来表达他们对未来的设想。当他们提到“创业”时，指的是允许员工将自己运营的小组作为独立业务？还是指工作区有一整面墙的白板和懒人沙发？如果他们说“一种有着强烈社群感的文化”，是指通常意义上在公司实行扁平化管理和集体午餐，还是说要鼓励并创造机会在公司以外从事社会活动？
丛林狼物流公司（Coyote Logistics）采取了类似的做法。他们的市场营销负责人表示，公司给求职者们一本关于公司文化的手册，然后请他们明确表达公司的哪些文化与自己相匹配，哪些能够通过聘用他们而得到进一步提升。丛林狼物流公司希望确保求职者知道自己加入的是一家怎样的公司，这对公司和求职者都有好处。
现场指示、小组面试和匹配度测试，能让你更好地了解求职者。抛开简历和预设答案，它们能保证你找到技能、职责与组织相匹配的员工。公司与求职者能够更深层地检视彼此，就长远来看，公司能找到更合适的人选，员工也会对工作更加满意。
Alicia Bassuk Jodi Glickman |文
Alicia Bassuk是一名领导力设计师、教练、励志演说家，创立了领导力开发公司Ubica。Jodi Glickman是沟通训练与领导力开发公司Great on the Job的主题发言人和创始人。
廖琦菁|译 蒋荟蓉|校
《哈佛商业评论·人才管理》
编辑|廖琦菁
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【他山之石002】吕方的“三思”棋局
看《大明王朝1566》第二集，被司礼监掌印太监吕方的精妙布局深深折服。当时的冯保，为了急着往上爬，做了两件自寻死路的事：先是打死周云逸，得罪了其同僚及裕王，使圣名有污，让皇帝恼怒，后又抢报祥瑞，遭到上司的嫉恨。冯保自以为是的举动把自己送上了绝路。此时，身为干爹的吕方安排他去裕王府当差。为了劝说冯保，吕芳说了文官们常说的一句话：“做官要三思：思危，思退，思变。”并解释道：“知道了危险就能躲开危险，叫做思危；躲到人家都不再注意你的地方，就叫思退；退下来再慢慢想，慢慢看，自己以前哪错了，往后该怎么做，叫做思变。”吕方对冯保的安排无异是下了一着妙棋：既挽救冯保走出困境，重树形象，成为未来皇帝最信任的大伴，又未雨绸缪，为自己下台后的人生安排了后手。吕方的“三思”棋局，不仅轻松化解了冯保的死局，也为自己布下了救命棋子，令人拍案叫绝。悟：“人生如棋局局新,入局之人需用心”。顺风顺水时，能够居安思危。逆风逆水时，退步求变。进，是勇气，退和变又何尝不是人生的智慧呢？
体会和感想之十三：如何不让毒教材毒害祖国花朵
打开头条，各种教材问题被深挖三尺，让人触目心灵！蠓虫飞过都有影。多亏有记忆的互联网，多亏有心的亿万同胞，沉下去，静下心，让毒教材漏出了原型，漏出了马脚。由此，有三思:
第一，要想神不知，除非己莫为。陈毅元帅说过，“莫伸手，伸手必被捉”。无论做得多么巧妙，多么无声无色，最终都有被发现的一天。特别是现代社会的现代技术，一切都无所遁形！
第二，渗透的过程，润物细无声。一点一滴，日积月累，水滴石穿。现在想想，真可拍。所谓，我们把你们想的太好了！处心积虑的操作下，想巧度关山。外部的考验，必须时刻应对。
第三，不怕问题，就怕发现不了问题。没有问题是最大的问题。辩证法告诉我们，矛盾是事物发展的动力。为什么这么多问题，我们没有发张，而是在别人的启发下，我们才有所省悟？看来，慧眼需要在实践中炼就，只有树立问题导向，有解思维，才能不被人蒙骗，才能不被乱花眯眼，才能行稳致远！
第四，急则治标，缓则治本，长则建制。治标，就是靶向聚焦，照方抓药，确保药到病除。治本，就是由点及面，由表及里，问题不见底决不放过，整改不彻底决不松手，原因不查清决不罢休，机制不建立决不交账！建制，就是建立和完善规章制度，补齐短板漏洞，用制度巩固成果、实现长效。同时，强化制度执行，维护制度的权威性和公信力。规章制度如果只是写在纸上、挂在墙上，就是废纸一张！
有毒教材，就彻底消毒，让祖国的花朵始终生活在灿烂的阳光下，茁壮生长！