本篇文章给大家谈谈统一冰红茶生产厂家，以及统一冰红茶批发价是多少的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
康师傅居国内茶饮市场首位，统一销量老二，你更喜欢哪家茶饮料？
注：统一财年为自然年，主要参考其公开财报，货币单位默认为人民币。
现在所谓的传统原叶茶品饮，即有茶有叶的泡饮方式是从明代才开始。在历史上的，传统的茶，还有宋代的点茶，唐代的团茶。
在我看来，今天我们所谓的传统茶文化，在它诞生的那一刻，应该也是时尚的。
当下，年轻一代更喜欢喜茶、奈雪的茶、康师傅和统一等茶饮料品牌，主要是这种茶的消费方式更方便、有趣和时尚。
现在有一些专家和从业者对茶饮料类产品，是持批判性态度的。
小编觉得这是部分人的误区，茶饮料与传统功夫茶并不矛盾，他们共同追求的都是茶之“美”。这个时代是多元化的，要包容不同的审美形式。
回到本文主题，小编曾介绍稳居国内瓶装茶饮销量首位的康师傅。
有朋友私信再聊聊经营茶饮料的公司，那国内茶饮料市场还有哪些大玩家呢？
统一茶饮料就必须在这里提及。
天猫统一与康师傅一样，公司总部在台湾，业务上一直是老对头。
今天的文章，就从统一公开财报，聊聊旗下茶饮料业务。
一 公司简介
统一企业中国控股有限公司（港股上市主体，本文简称：统一）为一家投资控股公司，于1992年在国内开始营运，主要业务包括中华人民共和国（大陆）生产和销售饮料及方便面。
该公司最终控股股东为统一企业集团，统一企业集团是台湾最大食品及饮料企业集团，亦是亚洲最大的食品及饮料企业集团之一。
该公司于2007年12月17日在香港联合交易所有限公司主板上市，证券简称：统一企业中国，证券代码：00220.HK。
统一企业集团企业创始人为高清愿，2016年3月因病辞世；现任董事长为罗智先，拥有美国加州大学洛杉机分校工商管理硕士学位，为统一企业董事高秀玲女士之配偶。
罗智先1956年出生于台湾台南，在与统一集团创始人高清愿的女儿高秀玲于高中时期认识，29岁时结婚以女婿身份进入统一工作，51岁时升任总经理与集团董事。
2013年11月，台湾统一企业董事会决议通过，原董事长高清愿辞职，董事会推选罗智先继任董事长。
统一企业集团创始人把公司交给女婿这件事蛮有趣，以后有机会详述。
二 统一茶饮料
总的来说，统一茶饮料品牌战略布局是多元化的，一直在市场寻求新的市场机会。
1 统一冰红茶
统一冰红茶自1995年6月上市。选用西西里柠檬、锡兰红茶等制成。
该产品主打释放无限活力，挑战无限精彩，青春极限！
2 统一绿茶
1999年诞生的统一绿茶，是个90后！
统一绿茶的诞生，让人人随时随地可以饮用好茶，该产品主打他的路，有新鲜做伴！
3 小茗同学
2015年，小茗同学冷泡茶上市，用甘甜不苦涩的冷泡工艺与口味调制使学生群体接受茶饮料进而爱上喝茶，品牌核心价值为「一款逗趣，让人轻松开怀的冷泡茶」。
小茗同学作为一个有代表性的人物IP，是一个有联想、有回忆的名字，不仅作业本上有他，学校同学间也有他，长大后不同的人提起，更是一个有共鸣的名字。
4 茶瞬鲜
茶瞬鲜是一款冷藏茶。采用低温杀菌，保留更多茶饮中的风味物质和营养，口感更佳。
为了保证出厂时的风味不被破坏，冷藏茶需采用成本更高的全程冷链运输，并且到店后也必须冷藏保存——整个过程温度一般在0—7℃。
5 茶里王
2001年茶里王品牌在台湾诞生，目标群体是上班族。
此前，统一曾在大陆市场推出过茶里王，但由于多种原因产品逐渐淡出市场。
近期，茶里王回归内地市场，针对消费者健康需求推出进化版新品。该产品主打“回甘就像现泡”，运用高低温结合的萃取工艺，高温能够激发茶香，低温则可以释放鲜爽茶感。
6 奶茶
主要包括统一阿萨姆奶茶、统一奶茶、阿萨姆小奶茶，2009年开始陆续上市。
统一阿萨姆奶茶，选用阿萨姆茶叶和新西兰奶源等制成，产品主打让你感受顺滑好心情！
统一奶茶，采用时下年轻学生族群喜好的表情包风格，是最贴近学生族群的奶茶品牌。选用云南茶叶和新西兰奶源等制成。
阿萨姆小奶茶，选用冷冻牛乳和南非特色路易波士茶等制成，主打低脂肪、轻口感。
三 营收数据
聊了产品，那统一整体营收和茶饮料单部收入怎么样呢？
下面，就从统一在2014—2018财年的数据做个简单拆解。
1 从统一整体营收来看
2014—2018财年，该公司整体营收有下滑，总体呈先减后增。
2014财年整体营收最高，约为224.88亿元； 2016财年整体营收最低，约为209.86亿元。
2 从统一茶饮料营收来看
2014—2018财年，茶饮料营收总体呈上升趋势。
2017财年茶饮料营收最高，约为59.64亿元；茶饮料营收最低为2014财年，约为55.23亿元。
对比统一整体营收和茶饮料营收变动趋势，可以明显发现茶饮料业务发展更为稳健，且营收呈上升趋势。
具体到茶饮料单品营收数据而言，拉动业绩的引擎是经典茶饮产品统一冰红茶、统一绿茶、统一阿萨姆奶茶。
小结
上月，统一2019年中期财报发布。
2019上半年，统一整体收益为11469.5百万元，較去年同期增长2.2%；饮品业务收益为6795.4百万元，較去年同期增长0.6%；茶饮料收益为3183.8百万元，较去年同期减少6.2%。
从最新财务数据可知，统一整体和饮品收益都在增加，但茶饮料收益较去年同期减少6.2%。
这可能源于消费者对茶饮料的需求变化较快，竞争对手产品和市场营销更有优势。
接下来，统一茶饮料如何占领消费者心智、进而拉动业绩增长？让我们拭目以待吧！
茶饮料，你喜欢康师傅还是统一？
免责声明：本文有参考网络公开资料，仅作个人学习，不构成对任何人的任何投资建议。
商标大作战
封面图 |《让子弹飞》剧照
文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）
最近，椰树椰汁因直播带货惹争议，又「黑红」了。椰树椰汁之所以每一次都能轻而易举地获得大众关注，夺取眼球，很大一部分原因在于它对自己「土味儿」风格几十年如一日的坚持。而它那由董事长王光兴钦点的包装，更是为椰树椰汁在新的竞争环境下找准了自己的定位。2021年，椰树椰汁换上了新的包装，别的变化都不大，除了将「坚持32年鲜榨椰汁」改为「33年」。而早在2020年初，椰树集团便注册了「椰树100年」「椰树99年」等一系列商标，看样子是准备「土味」一百年。
坚持品牌形象多年不变的，还有旺旺。对于已经打入消费者心智的产品，尤其是快消品而言，商标形象是品牌的基石，不可随意更改。一个具有辨识度的商标，尤其是已经形成鲜明市场形象的商标，对企业而言，是一笔巨额财富。譬如雪碧的绿瓶。前一阵，雪碧因环保原因放弃绿瓶、采用透明瓶，消费者一时难以接受，大呼「一下觉得不清凉了」，没了绿瓶的雪碧感觉像是失去了灵魂。
这也是为什么围绕商标，曾经发生过不少「大战」，精彩程度不输那些「要钱又要命」式的商战。今天，我们就来聊聊「商标大战」这个话题。
01
「本是同根生」
要说「商标大战」最精彩的领域，要属饮料行业了。加多宝与王老吉之争、中泰红牛之争、南北露露之争，无论哪一个写出来，都是一部精彩商战小说的程度。
王老吉凉茶的诞生，最早可以追溯至清朝。19世纪末，王老吉后人分家，一支去了香港，一支留在广州。留在广州的那一支，企业在建国后收归国有，由广药集团持有凉茶配方及「王老吉」商标。1997年，广药集团开始售卖绿色方盒包装的王老吉凉茶。广药集团业务线多，当时并没有对王老吉另眼相待，王老吉的销量也一般。
而香港那一支，在1992年时将配方永久授权给了商人陈鸿道。1997年，陈鸿道与广药集团签订合同，以每年450万的价格租赁内地王老吉商标使用权，年限为15年。
陈鸿道是个极有商业头脑的人，也非常懂营销，拿过王老吉商标后，他就开始在央视疯狂打广告，用一句经典的广告词「怕上火，喝王老吉」将凉茶概念打出了广东、打进了全国消费者的心智。此外，陈鸿道铺设的经销队伍也是一流的，像毛细血管一样深入到了乡镇终端。
2002年，王老吉销售额达1.8亿元，2003年为6亿元。2008年，懂得市场营销的陈鸿道，为汶川地震捐款1亿，在当年捐款企业中排名第三，刷足了好感，成为国民品牌。2010年，王老吉的品牌估值高达1080亿元。而在将包装更换为醒目的红罐后，王老吉2011年的销售额达160亿元，超过了可口可乐。对比来看，即便是搭上了陈鸿道的顺风车，广药集团所生产的绿色包装的王老吉，2011年的销售额仍不足20亿元。
而就在王老吉发展巅峰时，商标大战开始了。
起因是广药集团在自查中发现，陈鸿道曾花300万元贿赂时任广药集团的总经理李益民，于2000年和2002年分别续签了两份补充合同，将王老吉的商标使用期限延长至2020年，但使用费仅每年537万元，明显「贱租」。东窗事发后，李益民被判无期徒刑，陈鸿道因证据不足被取保候审，后逃往香港。
二者的「商标大战」便从2011年开始拉开序幕。尽管和陈鸿道拉扯了一年多，2012年5月，广药集团仍毫无悬念地收回了王老吉商标。陈鸿道只好将王老吉改名加多宝，仍使用红罐。为了抢占主动，陈鸿道立马打出广告，「全国销量领先的红罐凉茶加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道，怕上火喝加多宝」，打了广药集团一个措手不及，不少消费者一直懵到了现在：到底谁才是正宗的王老吉？2012年到2015年，加多宝连续四年冠名《中国好声音》，冠名费累计高达7.8亿元，2013年，更是以5.78亿元成为央视第三标王。这一切都是为了占领消费者心智。
这结下的梁子，基本等于打了死结。广药一边告加多宝，一边应战，那几年，二者打完广告战打价格战，一箱原价七八十的凉茶，二者一路把价格打到了不到五十，凉茶市场几乎血流成河。当年网友有一句戏谑的评价：王老吉和加多宝斗，受伤的却是和其正。那几年打下来，结果就是加多宝2015年至2017年亏了七八个亿，王老吉的销量也不如巅峰期的一半。
令人唏嘘。
所以在红牛「商标大战」又起来的时候，就有业内人士评论：别走王老吉和加多宝的老路。
红牛的情况跟王老吉有一些相似。红牛的创始人名叫许书标，20世纪70年代在泰国研发出了功能饮料红牛。1993年，许书标进军中国，但碍于拿不下注册商标和生产许可被搁置。这时，泰国华商严彬找到许书标谈合作，承诺帮其扫清障碍。
当时红牛商标在国内已经被浙江金华斗牛游乐中心注册，斗牛是金华一项传承多年的民俗活动。严彬通过各种人脉，找到深圳中浩（集团）股份有限公司买断了金华「斗牛图」商标，又找到中国食品工业总公司拿下了生产许可。1996年，中国红牛成立，许书标将中国的红牛市场都交给了严彬生产运营，许氏家族仅供应配方技术和香精香料，每年拿销售额3%的收益。
严彬和陈鸿道一样，是营销和销售天才，他为功能饮料概念在中国的普及起到了极大的作用。据中国红牛公开的数据，截至2016年底，中国红牛及相关方广告宣传费用累计投入达122.4亿元。红牛在中国的销售也节节攀升，许家由此拿走超40亿元，双方合作持续了十几年，直到2012年许书标去世。
许氏二代所代表的泰国天丝集团，发起了商标大战，称当初签订协议的合作期为20年，已然到期，不光告中国红牛的母公司华彬集团，连给中国红牛生产金罐包装的公司也被告了。这仗一打就打到了今年。严彬于今年2月提交了关键性证据——1995年和泰方签订的合作期为50年的《协议书》原件。
这场官司或许即将迎来终局，但对红牛这个品牌而言，这几年着实损耗不少，尤其是泰国天丝也开始在华生产红牛，如今市面上多种红牛带给消费者的困惑更甚于王老吉和加多宝。中国红牛的销量在2015年到顶后，开始出现停滞，后起之秀东鹏特饮趁势追赶——红牛到底还是走上了王老吉和加多宝的老路。
两败俱伤。
02
一根火腿肠引发的「惨案」
「商标大战史」上还有一单「有趣」的案例。
1993年11月，在央视和河南电视台能看到这样一条「有趣」的广告——少林寺山门前，两个武士正激烈打斗，忽然，其中一人使出绝招——一串火腿肠，另外一人迅速用手推挡，火腿肠被从中截断。广告语是：「少林功夫名扬天下，少林火腿名扬中华。」
打这条广告的是漯河市罐头食品总厂，那个年代，正是火腿肠从河南兴起的时候，当时比较知名的有春都、双汇。而自从1982年电影《少林寺》上映后，少林寺也成了河南的一个大IP，这家罐头厂便出奇招，蹭了少林寺的IP。
2020年，少林寺因在23年间申请注册666个商标引发热议，少林寺「疯狂」注册商标的起始，便是这「少林火腿肠」。少林寺方丈释永信在接受采访时曾说，火腿肠广告播出的时候寺院里还没电视，是信徒告诉他们「山门里飞出了火腿肠」，吃素的佛门飞出了火腿肠，既荒唐又荒诞。后来专家建议注册商标，释永信便用几个老僧人的名字去注册了一个公司，再以公司的名义去注册商标。
后来发生过多起抢注少林商标的事情，尤其在海外，美国、日本、荷兰、南非，少林、少林寺、少林拳等商标全被抢注。如今各商家、企业大概都对商标的重要性有了极深的体悟，但在上世纪八九十年代，有这种意识的还是少数。「少林寺火腿肠」用最荒诞的形式给少林寺提了个醒。
借着少林寺，可以聊一下「商标抢注」这个话题。
商标是与利益强相关的，尤其是知名商标，围绕着商标抢注，「趣事」不少。
上世纪九十年代，在河北有一个非常出名的饮料叫旭日升，在1998年时，销售额就达到了30亿元。旭日升之所以热销，是因为它开发出了「冰茶」这一品类，在当时独一无二。后来为了保持优势，旭日升专门注册了「冰茶」商标，同行们不得使用这个词，以此来修建自己的护城河。结果，康师傅和统一推出了「冰红茶」「冰绿茶」，绕开了旭日升的「冰茶梦」。如今旭日升已经消失在市场，冰红茶、冰绿茶却依旧存在，多少说明了一个问题–靠商标想歪招，而忽略产品，长久不了。
近些年，中国商标在海外被抢注的例子也有不少。譬如「青岛啤酒」在美国被抢注，「英雄」金笔在日本被抢注，「桂发祥十八街」麻花在加拿大被抢注，还有「永久」自行车等大量知名商标被抢注。知名商标在海外被抢注后，会影响这些产品的海外销售，譬如「英雄」金笔被日本一名商人抢注后，要求上海英雄公司按在日销量向他支付5%的佣金，最后导致「英雄」代理商在日本无利可图，停止销售。
无印良品和鲍师傅在「商标抢注」上也吃过亏。
在中国大陆，「无印良品」的商标权其实并不完全属于日本无印良品。这是因为1999年日本无印良品在中国大陆地区注册商标时，没有涉及24类商品，也就是布料床单类，24类的「无印良品」商标属于北京棉田纺织品有限公司。北京棉田强调：最开始「无印良品」只是一款毛巾的名字，后来才有了商标，而这一商标名的诞生是因为乐队组合「无印良品」。商标注册时，日本无印良品还未在中国大陆开店。二者从2004年就开始打官司，互相告侵权，也是一场旷日持久理不清的比赛。而在这场比赛中，日本无印良品始终处于弱势，还因北京棉田的几次状告，赔过钱。
网红糕点品牌鲍师傅，2013年才注册文字商标，并且只注册了糕点类。一家叫北京易尚的公司，抢注了「鲍师傅」的人像、汉字、拼音商标，然后通过加盟授权迅速在全国铺开。2017年底，正宗鲍师傅在全国的直营店仅26家，而山寨鲍师傅全国门店达2000多家。一时之间，消费者根本分不清真假鲍师傅。2018年，鲍师傅几乎80%的精力都用在了打假上，80%的公司高管也都在打假。
因为打假，鲍才胜触动了「假鲍师傅」加盟商的利益，还曾收到过死亡威胁，2019年11月他在接受《中国企业家》采访时说，他不接陌生电话，也不会只身出行，「打假都把我打老了，至少老了十岁」。鲍才胜说，最绝望的时候，甚至都想换掉「鲍师傅」这个品牌名。
而如可口可乐、麦当劳这些有经验的跨国企业，早就已经在全世界100多个国家进行了全面的商标注册。所以实在是不能怪少林寺「666」，商标世界的玩法就是如此。
我国现行商标法制定于1982年8月23日，这也是我国知识产权领域的第一部国家法律。此后，商标法分别于1993年、2001年、2013年、2019年进行了4次修订。其中，第四次修订后的第四条，增加了「不以使用为目的的恶意商标注册申请，应当予以驳回」。同时，法定赔偿数额上限从300万元提高到500万元。
商标世界的规则正在越来越完善，要钻空子也会越来越难。
03
「吊牌之王」
商标对品牌的重要性毋庸置疑，是企业最重要的无形资产。但也有花式玩活儿，把自己商标玩脱靶的。
譬如著名的「吊牌企业」南极人。2008年，南极人业绩下滑，产品经营体系混乱，董事长张玉祥提出了一个快刀斩乱麻的法子——砍掉生产和销售端，专心卖吊牌，搞「品牌授权」商业模式。这看起来似乎是门稳赚不赔的好生意，2019年，南极人总营收为39.1亿元，其中品牌授权服务相关收入约13亿元。
但渐渐地，南极人商标就被玩坏了。从服装到小家电，到处都是南极人的影子，而因为是授权，品质得不到保障，南极人口碑一落千丈，再也不是当年那个比肩恒源祥、北极绒的保暖内衣王牌企业。张玉祥也意识到了这个问题，曾在2021年提出要撕掉「吊牌之王」的标签。但毁一个品牌容易，要再建立起消费者信心，恐怕不是一件易事。
同样的情况也发生在王老吉。2010年，广药集团便开始了王老吉的品牌授权，产品涉及奶粉、啤酒、植物饮料、牙膏等数百种产品，与王老吉的凉茶形象相去甚远。近年来，王老吉还总是卷入代理商维权案，品牌被滥用的现象层出不穷，曾经高达1080亿元的品牌价值，如今不知还剩多少。
还有一种情况，是「被动失去商标」。也许有人还记得，上世纪八九十年代，国产汽水曾经风光过一阵，天津山海关汽水厂、沈阳八王寺汽水厂、武汉饮料二厂、北京北冰洋食品厂、广州亚洲汽水厂、崂山汽水公司、重庆天府可乐集团公司和上海正广和汽水厂被称为「汽水八大厂」，而在90年代后期，这些汽水品牌几乎一一消失。
「品牌消失」事件在当时还有不少：中华牙膏、28洗衣粉、美加净……这一切的背景是，当时外资入华，国内企业希望学习外资企业的先进技术与管理、扩大经营，于是开始了合资潮。但外资介入后的常规操作是，雪藏国内品牌商标。「汽水八大厂」除了冰峰，都被百事可乐和可口可乐雪藏；美加净被美国庄臣雪藏，上海家化后来花了极大代价赎回……那段时期的国产品牌，弄丢了自己最重要的财富。直到多年后，国产品牌才又重新崛起。
关于商标，前车之鉴已经太多。
如今，商标的故事仍在继续，只不过与「古早大战」相比，在越来越规范化的「商标宇宙」，荒谬又荒诞的故事应该会减少上演了。
参考资料：
[1]《加多宝王老吉，你们亲手毁了凉茶市场》，新周刊
[2]《50年协议鉴定为真，红牛诉讼大战或迎逆转》，李永华，中国经济周刊
[3]《释永信作客杨澜访谈录》
[4]《中国商标海外遭抢注分析》，张跃
[5]《中日「无印良品」大战20年，跨国商标纠纷难解》，诸未静，21世纪经济报道
[6]《真假鲍师傅大作战：创始人曾遭死亡威胁，被山寨店逼宫》，高欢欢，中国企业家
[7]《王老吉品牌授权乱象调查：纠纷不断，虚假承诺引代理商上门维权》，证券市场红周刊
[8]《中国饮料故事》《双汇：火腿肠往事》，半拿铁|商业沉浮录
图片来自网络
本篇作者 | 王十二 主编｜王滔
编审｜陈润江 顾问｜王淑琪
专栏
冯仑：财富与自由
作者：冯仑风马牛
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