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文章详情介绍：
海尔的海，边界在哪？
90年代前后生人，大多熟悉一部动画片叫《海尔兄弟》，讲述海尔兄弟的探险经历。动画中兄弟二人（哥哥琴岛和弟弟海尔）分别代表中国的海尔和德国的利勃海尔。
1984年，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约，引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。
海尔出海，得不偿失？
海尔的探险，真正开始！
1999年海尔逆向在美国南卡罗来纳州建立了生产工厂，欧洲海尔、中东海尔等先后揭牌。但其在美国耕耘多年，市占率都只有1%。
怎么办？并购是最好的选择。杀手锏祭出，海尔开启“买买买”模式！
2011年，海尔集团收购松下旗下三洋电机白电业务及洗衣机品牌AUQA
2012年，海尔实现对新西兰老牌家电企业斐雪派克100%的收购。
2015年，海尔实现对全美市占率近20%的通用家电的并购。
2018年，海尔出资收购意大利洗衣机龙头Candy。
20年前，海尔出海探索。近10年，海尔开启并购狂欢。
海尔出海，效果显著！从收入、产品、市场、技术四大方面可以窥见玄机。
第一，财务上实现收入的全球化布局。截止2019年半年度，海尔海外收入占比达到47%（并表Candy），领先于同类企业。
第二，品牌矩阵丰富、产品多元化。目前拥有十多个品牌矩阵，且种类从早期的冰箱，衍生到洗衣机、空调、热水器、厨电等全品类、成套系的集合。
第三，海尔市场份额持续提升。连续十年（截止2018年）蝉联全球大型家用电器零售量第一。
第四，技术研发实力显著增强。目前在全球有十大研发中心，全球累计专利申请超过4.8万项。
消费者的角度，海尔出海，成绩傲人。但从投资者的角度，并购开启的十年里，也有遗憾。
遗憾的直接体现就是，海尔的股价并没有如此傲人。过去十年，海尔累计涨幅远远低于格力和美的；收购通用家电后的5年里，海尔的股价依旧是相对弱势。
过去十年，海尔被资本市场“遗忘”。原因甚多，比如海外市场不稳定、整合压力大，海外运营成本高等。可以归结为两大核心原因。
一是，公司盈利能力较弱。
虽然由于业务结构和销售模式等差异，不能简单对比。但从最核心的净利率和ROE两大指标来看，海尔的ROE呈现逐步下降的趋势，与格力美的差距在拉大。净利率方面，海尔14年以后也逐年下滑，远低于格力，与美的也存在较大差距。
二是，公司海外业务仍旧面临考验。
海尔在海外并非没有对手，美的就是一大劲敌。海尔主攻美国和欧洲，而美的却在北美以外的地区广泛布局。2018年海外营收760亿元，占比42%；而比海尔晚8年海外建厂的美的，同期营收已经达到1100亿元，占比40%，而且是连续多年处于这一水平。
海尔出海，得不偿失？仁者见仁，智者见智。
海尔出圈，搞副业？
伴随着海尔家电的出海，海尔集团在进行一场庞大的“出圈运动”。
2018年，三大家电企业中，美的集团以2618亿元营收高居首位，海尔智家报表显示只有1833亿元。
但，这不是全部。2018年，海尔集团全球营业额2661亿元，海尔智家营收占比不到7成。
家电起家的海尔，一直在出圈。
2005年，张瑞敏创造性的提出了“人单合一”的双赢模式。十余年来，关于“人单合一”的讨论很多，其理论也随时代不断发展和丰富内涵。海尔集团在家电之外开辟的近千亿业务规模，与海尔的“创客”思想密不可分。
从小的说，海尔在推进人单合一双赢模式过程中，把组织扁平化了，变成动态的网状组织，涌现出一个个自主创业的小微团队。海尔的创客激励范围从最初的600人扩大到2018年底的2000人，而到今年底，这个数字将达到10000人。目前海尔孵化加速的创业项目300多个，孵化小微4000多个。
从大的说，整个海尔集团都在创新。海尔旗下已有上市企业4家、独角兽企业2家、瞪羚企业12家，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家。
比如2019年科创板上市的海尔生物。
从医用冷冻设备出发，逐步向分子诊断、血液管理等领域发展，以物联网技术为纽带，实现了传统制造业与新兴技术的充分融合。2019年业绩快报显示，公司实现营业总收入10.1亿元，归母净利润1.82亿元，同比增长59.76%。
比如海尔旗下日日顺物流。
目前建立起辐射全国的分布式三级云仓网络，总仓储面积达600万㎡，全国2915个区县已实现“按约送达，送装同步”。日日顺不仅为海尔产品提供物流运输服务，也为行业内其他家电企业提供配送服务。2018年，日日顺品牌价值超过300亿元，成为当之无愧的独角兽。
海尔的独角兽企业还包括海尔消费金融、青岛有屋智能、涂鸦智能等企业。
海尔在家电之外，俨然形成了多元化的产业链布局，涵盖衣联网、血联网，金融、文化、医疗等。
海尔在家电之外搞副业？非也。海尔在多元化布局。
《疫情催化，家电业大浪淘沙，谁会是下一个春兰？》这篇文章中，重点分析了春兰空调转型的失败以及当前格力的转型现状。在格力们不断尝试跨界转型的当下，海尔集团已经形成了相对完备的产业体系。
海尔提前出圈，转型的压力无从说起，赢得了战略上的主动权。
海尔出道，任重道远
海尔出海、出圈，为了什么？出道！
海尔一直在不断突破、因时而变。2019年6月5日，海尔发布拟变更公司全称及公司简称的公告，公司简称由“青岛海尔”更改为“海尔智家”。12月26日，海尔集团创业35周年大会上，张瑞敏发布了海尔集团第六个战略阶段——“生态品牌战略”。
海尔打破行业的束缚，打造生态链，正式出道！
一盘大棋浮出水面。海尔出海，抢占家电行业高地；海尔出圈，完善多元化产业链。
生态战略需要什么？丰富的产品种类、广阔的使用人群，智能化平台，多元化使用场景等。
海尔出海获得了什么？产品、品牌、技术、市场。
海尔出圈的优势在哪？配套服务、智能化的解决方案和多元化使用场景。
生态战略不再是简单的家电智能化，是基于物联网的解决方案。海尔提出“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案。
“5”是在家庭里面的空间，包括智慧厨房、智慧浴室、智慧客厅、智慧房间、智慧阳台等五个空间。“7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大全屋解决方案。N就是可以个性化定制。
实践中，2018年，海尔已在国内建成4个智慧家庭城市体验中心、423个全屋智慧家庭集成店、3037个全网智慧家庭体验店，创造“一站式、全场景、定制化”的消费体验。2018年集团实现生态收入151亿，同比增长75%。
海尔踏准了时代的节拍，但任重道远。
海尔在生态战略上储备十余年，在产品布局、使用场景、市场影响力等方面有一定优势。但在物联网技术研发、平台建设等方面还有很长的路，不足以居高临下。
过去十年，海尔或多或少在家电赛道有遗憾。但未来十年，海尔在生态战略上的努力，又燃起新的希望。
边界在哪？
海尔集团董事局主席张瑞敏曾在90年代初写到：海尔是海。
现在看来，无论是出海、出圈，还是现在的出道，海尔的脚下，海似乎没有边界。
企业的业务范围在拓展，平台属性在增强。
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海尔因何斩获京东家电618“三冠王”？老总发言透露市场布局玄机
今年的京东家电618，海尔绝对是大赢家之一：6月1日开门红首日，海尔全屋家居京东旗舰店收获京东全屋定制类第一;6月15日海尔空调在京东平台上的成交额已超过去年全年，年累计增幅超过100%;6月18日当天海尔更是力战群雄成为第一个一分钟破亿品牌!在京东618对于品牌增量的巨大帮扶作用下，今年的618海尔步步登高，逆势上扬。
京东家电排行榜最终数据显示，海尔坐拥冰箱、洗衣机两个品类榜头名，以绝对性优势将亚军美的和小天鹅甩在身后。加上6月1日京东618开门红当天，海尔全屋家居京东旗舰店收获京东全屋定制类第一，海尔当之无愧为京东家电主场三冠王。
除却在王牌优势品类稳坐霸主之位，今年的海尔还以“多面手”的姿态全面出击。在“京东家电618全球好物排行榜”最能反映品牌综合实力的全品类榜单中海尔持续保持第2名的优异成绩，领先身后的格力、奥克斯、TCL等强势品牌。
对于海尔在京东家电618取得的成绩，在此前海尔集团空气产业市场部总经理王兵接受《南方都市报》采访时透露的信息就能感知一二，他说：“今年618，我们的目标是要在京东平台上实现销量翻番。”
根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》，受疫情影响一季度家电线上零售额的比重高达55.8%，京东以29.1%的市场份额位居家电全渠道第一。以此来看618期间，京东家电稳居主场地位。
受疫情影响，海尔的线下和线上渠道正在不断走向融合，有备而来如海尔，通过与深度战略合作伙伴京东多年来达成的产品策略、社群营销、场景营销等方面的默契与共识，紧密合作，借助京东全渠道销售场景，实现销量翻番目标。
作为重要的战略合作伙伴，京东会在大促节点给予海尔充足的流量扶持、资源赋能，助力海尔成交额不断创新高。而海尔在618和11.11期间开设专有独立生产线，优先为京东家电供应独家反向定制产品，也成为”基础操作”。
现在，海尔集团旗下海尔、统帅、卡萨帝3大子品牌全部深度参与京品家电C2M定制，一举打造多款海尔C2M反向定制爆品。目前，京东携手海尔独家定制的京品家电已有上百款，多方面消费升级趋势下用户的个性化需求，也成为海尔在京东平台制胜的法宝之一。
相互成就之下，京东数据显示，截至6月15日，海尔空调在京东平台上的成交额已超过去年全年，年累计增幅超过100%。其中，海尔集团旗下高端品牌卡萨帝的成交额增幅高达500%，向去年双方制定的“卡萨帝三年销售100亿元”目标又迈进了一大步。
今年的京东家电618卡萨帝确实表现不俗。6月1日0点之后1小时，京品家电中以卡萨帝为代表的冰洗高端产品成交额比去年同期提升近8倍。6月10日京东家电主推日，截至中午12点海尔品牌空调成交额与去年同期相比增长了4倍。京品家电中联合海尔定制的高端墨盒洗衣机成交额环比近7天日均增长200%;联合海尔定制的健康洗浴水质可视化电热水器成交额环比近7天日均增长4倍。
这些成绩也是海尔与京东合作增益的证明，截至目前，海尔集团旗下7大品牌已经全部入驻京东平台销售，包括海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA以及意大利Candy。
珠玉在前，相信两家公司未来将会有更多深度合作，再刷新纪录。