说起阿里巴巴，那就不得不提到创始人马云，甚至在某种程度上来说马云的知名度比阿里巴巴集团还要高。“阿里十八罗汉”、“6分钟说服孙正义投资3000万”、“指挥天猫战胜全球巨头eBay”、“挥剑斩卫哲”等等，阿里巴巴的每一项重大决定背后都有创始人马云的身影存在。

但自从马云在2019年选择退休之后，阿里快速发展的势头似乎逐渐放缓，更是先后出现了“蚂蚁集团突击上市失败”、“阿里女员工遭性侵”、“二选一被罚182亿”、“薇娅、雪梨等头部主播偷税漏税”、“阿里云瞒报漏洞”等等恶劣事件，失去马云的阿里似乎也失去了发展的方向。

同时作为阿里根基的电商业务，也在拼多多、京东以及小红书、短视频等竞争对手的步步紧逼之下逐渐陷入困局，而以往作为王牌的双十一更是创下了历史新低8%的增长率，也就是说如果没有改善的线年很可能会出现第一次负增长的情况。

也正是在这种情况之下，阿里开始了内部的调整：阿里巴巴十八罗汉之一的戴珊将分管天猫、天猫、淘特在内的“中国数字商业”板块，而原天猫、天猫总裁蒋凡则被调任“海外数字商业”板块。启用阿里工号11花名“苏荃”的戴珊掌管电商业务，足以证明阿里已经意识到自己的根基业务正在受到影响。而戴珊上任伊始就公布了第一个战略——那就是天猫天猫时隔11年后再次融合。

天猫和天猫对于阿里而言是整个电商帝国的基础——天猫上的众多中小商家是阿里流量的来源，负责高频低单价的消费从而将流量引向天猫，而天猫则是阿里真正的营收来源。

在阿里的商业闭环中，流量是唯一的资源，而阿里则是流量的分配者，通过流量阿里也赚取了巨大的利润。但是阿里最大的问题是没有流量入口，同时这种通过将中小卖家当作流量池供养天猫的做法也让部分中小卖家用脚投票，选择离开天猫。

如今戴珊整合天猫天猫，首要的目的就是留住中小商家，将天猫和天猫当作一个整体来考虑，以往过分抽取天猫流量的行为或许会得到改善，毕竟中小商家才是阿里的基础，等到中小商家离开之后，天猫自然也就失去了流量来源。

天猫和天猫整合或许是大势所趋，唯一的问题就是淘特怎么办？其实淘特的出现从根本上就存在问题，当天猫、天猫面对拼多多来势凶猛的进攻无计可施之时，阿里“灵机一动”想出了一个办法，那就是用“魔法”来打败“魔法”，试图利用拼多多的模式来击败拼多多，于是淘特应运而生。

阿里在淘特的问题上实际出现了巨大的误判——拼多多的成功不是因为它的模式，而是因为它背靠腾讯的巨大流量。淘特试图复制拼多多的模式，但是它却复制不了流量，最终的结果就是淘特不但没有从拼多多手中抢来多少用户，反而对自身的天猫产生了巨大的影响。

如今随着天猫和天猫融合，天猫必然会得到流量的倾斜和扶持，那么另一个问题就来了，淘特怎么办？

其实阿里内部同样也存在着诸多的派系，天猫系、天猫系、支付宝系、口碑系等等，每个派系的诉求都不尽相同。曾经天猫系领头人物、马云钦点接班人、阿里2号员工孙彤宇就是因为在天猫和天猫（当时叫做天猫商城）问题上不赞同马云的决定，最后被安排赴海外学习，黯然退场。

如今随着马云退休之后，阿里内部的话语权也逐渐失衡，逍遥子张勇虽然是如今阿里巴巴的首席执行官，但是他实际上出身自天猫系，凭借移动互联网阶段在蒋凡的帮助下成功主持了手机天猫的建设，从而让阿里完成了从电脑端向移动端的转型，最终成为阿里新任掌门人。

作为CFO出身的张勇再加上天猫系的出身，因此天猫在近几年得到了飞速的发展，同时阿里的净利润也屡创新高。但同样也留下隐患，那就是伴随着净利润的不断提升，流量越来越向大商家聚集，再加上直播带货的兴起，留给中小商家的利润空间越来越小。

而突然出现的拼多多对于中小商家的抢夺无疑动摇了阿里流量战略的根基，在危机之下阿里也开始了自救，从推出淘特到天猫天猫融合，阿里巴巴正在尝试各种手段让集团重新走上正轨。

但竞争从来不会等你准备好再到来，失去了马云领导的阿里还有多少时间和机会呢？大家认为阿里还有机会重新崛起吗？欢迎留言讨论。